Задача:
1. Автоматизировать въезд автотранспорта на территорию снизив время оформления пропуска на КПП.
На территории предприятия производилась выписка пропусков в ручную.

2. Объединить существующие три системы в единую систему для централизованного наблюдения за производством.
На предприятии стояло три системы видеонаблюдения: на КПП, на территории производства и частично были оборудованы производственные цеха.

3. Так же необходимо было провести аудит устаревшей системы видеонаблюдения, отремонтировать или заменить неработающие части СОТ (системы охранного телевидения).

Решение:
1. На КПП была заменена видеокамера устаревшей аналоговой модели, на IP модель с возможностью управления шлагбаумом (через сухие контакты).
Охране вместо аналогового регистратора был установлен VMS Client и выведена информация по машинам имеющим допуск на территорию предприятия.

2. Разрозненные части СОТ были объединены под верхнейровневым ПО VMS, благодаря чему система стала гибкой и снизился риск потери архива.
Так же это позволило более гибко настраивать зону контроля у диспетчеров и охранников, появилась возможность получать отчеты.

3. Наша организация провела полную "реанимацию" и модернизацию устаревшей системы.

Задача:
1. Предупреждение мошеннических и противоправных действий со стороны персонала и посетителей.
2. Фиксация и распознавание посетителей.
3. Оптимизация работы, включая повышение качества обслуживания и контроль над трудовыми процессами.

Решение:
1. К камерам на кассах был подключен модуль контроля счетчиков купюр. Благодаря этому все действия оператора не только фиксировались в архиве, но и протоколировались.
2. Благодаря накопленной базе лиц стало возможно заблаговременно выявить мошенников.
3. Дополнительно в местах выдачи денег и общения с постетителями были установлены цифровые 2Мп камеры с подключенным к ним микрофонам.
Что позволило повысить качество обслуживания и решать спорные ситуации с клиентами.

Задача:
1. Обеспечить безопасность посетителей и персонала, cнизить количество краж со стороны клиентов, защитить имущество и товар магазинов от порчи.
2. Предотвратить мошенничество персонала.
3. Управлять торговым пространством, пополнение полок товарами, определить наиболее выгодные места на полках.

Решение:
1. Все проходы в магазине оснащены камерами высокого разрешения, такое решение помогает контролировать работу персонала и осуществлять мониторинг совершения покупок посетителями.
Так же фиксировать возможные конфликты, порчу товара и имущества на полках.

2. Все кассовые зоны были оснащены видеокамерами и интегрированы с кассовым программным обеспечением. Это позволило фиксировать все действия сотрудника и существенно снизило количество краж со стороны персонала.

3. На полки с наиболее востребованными товарами были установлены камеры, которые фиксировали заполненность полок, а благодаря аналитике "детектор полок" сотрудники зала вовремя пополняли полки товаром.

Благодаря видеоаналитике маркетинговый отдел смог фиксировать перемещение покупателей и выстроить наиболее выгодное расположение товара. Так, чтобы клиент доходя до наиболее востребованного товара прошел все категории и по пути купил еще что-нибудь.
Детектор распознавания лиц позволяет выявлять потенциальных воришек, которые ранее совершали кражи в магазинах сети и факт краж попал в архив.

Задача:
1. Контроль перемещения товаров.
2. Контроль соблюдения персоналом регламентов компании.
3. Решение спорных ситуаций с персоналом.

Решение:
1. Для решения этой задачи были выбраны 4Мп камеры исполнения купол, которые крепились практически к самому потолку ангара. Благодаря моторизированному вариофокальному объективу практически удалось избежать мертвых зон.

2. В VMS, которая объединила все видеокамеры был добавлен детектор скопления людей.
При появлении в одном месте более трех сотрудников в течении 5 мин., на тревожный монитор охраны выдается видеопоток.

3. Архив VMS рассчитан на хранение данных в течении года, что позволяет разобрать практически любую ситуацию по доставке груза.

Задача:
1. Вести учет рабочего времени сотрудников и определять виновников порчи оборудования или мебели;
2. Контролировать количество клиентов и выявлять часы максимальной загрузки заведения;
3. Объективно оценивать конфликтные ситуации между посетителями и обслуживающим персоналом;

Решение:
1. На вход были поставлены 4МП камеры с модулем распознавания лиц, была создана база лиц по сотрудникам - это позволило вести учет рабочего времени.

2. Благодаря установленным камерам и модулю подсчета посетителей удалось выявить наиболее загруженные часы. Это помогло наиболее грамотно составить график работы официантов.

3. Камеры в зале были оснащены выносными высокочувствительными микрофонами, это позволило наиболее оперативно решать конфликтные ситуации.